Beneficios de Agile

La gestión ágil de proyectos proporciona numerosos beneficios a organizaciones, equipos de proyectos y productos. Los beneficios se extienden mucho más allá de los equipos de tecnología: permiten que la empresa sea ágil y responda mejor a los requisitos del cliente.

Clientes felices

El propietario del producto siempre está profundamente involucrado en el proceso: definición de requisitos, solicitudes de cambio y todo el proceso de ingeniería. El proceso de desarrollo, que históricamente fue opaco, ahora es transparente. Esto permite que los ingenieros y los clientes aprendan unos de otros. Los ingenieros aprenden cuál es el requisito REAL y los clientes obtienen una idea de los desafíos que enfrentan los ingenieros. La velocidad del cambio y el enfoque en la creación de software que funcione normalmente dan como resultado clientes más felices y más informados. 

Métricas de calidad

Comprender los requisitos, desarrollar un modelo de trabajo, probar y validar. Este modelo tiene puntos de control diarios / semanales / mensuales para soportar que se esté construyendo la solución adecuada. Más importante aún, dado que un módulo pequeño se construye y prueba cada vez, se puede probar rigurosamente para detectar problemas técnicos y funcionales cada vez. La incorporación de la integración continua y las pruebas diarias en el proceso de desarrollo permite que el equipo de desarrollo aborde los problemas mientras aún están frescos. 

Herramientas, mejores comunicaciones y control de proyectos

Las reuniones periódicas garantizan una buena comunicación. Existe una variedad de herramientas para ejecutar proyectos ágiles: el proceso de gestión de proyectos, herramientas para gestionar los tableros de scrum, creación de flujos de trabajo, seguimiento del progreso con gráficos Burndown, seguimiento de la velocidad del equipo, plataformas de desarrollo, etc. 

Tener herramientas maduras para rastrear el progreso y automatizar tareas tiene un impacto significativo en la salud general del proyecto. Además, para los líderes del proyecto existe un flujo significativo de datos de todas las fuentes que les ayuda a gestionar el proyecto de manera abierta y transparente. 

Resultados mejores y más rápidos

Agile es siempre iterativo y permite al propietario del producto ver los resultados rápidamente. Esto permite cambios rápidos de dirección si es necesario, minimizando así pérdidas significativas. Las estadísticas muestran un proceso 30-40 más rápido para la mayoría de los proyectos ágiles comparables. Poder mantener al cliente final en medio del proceso casi siempre da como resultado resultados óptimos. 

Gestión de riesgos

Es poco probable que un proyecto ágil colapse y se queme. En la mayoría de los escenarios, es muy probable que haya cambios que pueden alterar el cronograma y el presupuesto. Sin embargo, esos pequeños cambios ayudan a prevenir las enormes pérdidas en las que un proyecto SDLC completo tuvo que ser archivado a medida que cambiaban los requisitos del usuario durante los 12-18 meses en los que se estaba desarrollando. 

Por lo general, Agile combina historias de usuarios con criterios de aceptación centrados en el negocio para definir la función y los resultados. Esta estrecha combinación ofrece la oportunidad de realizar una prueba beta de cada componente para garantizar que se ofrezca el valor correcto. 

TraQiQ’s El equipo de transformación digital de ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.

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