La mayoría de las empresas intentan mantenerse competitivas, aumentar la participación de mercado y mantenerse sincronizadas con sus clientes.
Los dispositivos móviles, todo lo digital, las decisiones basadas en datos y otros factores similares son claramente fuerzas impulsoras en la era digital. El cambio es una constante. ¿Cómo se gestiona una empresa, un departamento o un grupo de productos de manera que se maximice la participación en el mercado, la rentabilidad y la satisfacción del cliente? Siendo “ágil”, por supuesto.
Facebook vio claramente características innovadoras en Snapchat. Intentaron comprar la empresa en 2017. Cuando fallaron, empezaron a copiar / emular algunas de las características clave. Este rápido movimiento redujo el crecimiento de Snap y claramente ayudó a Facebook a mantener sus principales propiedades en el centro de atención en las redes sociales.
Este es un gran ejemplo de agilidad empresarial. Los clientes querían un conjunto clave de características. Una gran empresa como Facebook pudo responder rápidamente y reconocer esta necesidad. Los equipos de ingeniería, marketing y otros se movieron rápidamente e implementaron estas funciones en un tiempo récord, antes de que hubiera un impacto comercial significativo.
Con tanta actividad y competencia, los equipos de ingeniería deben satisfacer las necesidades de los clientes más rápidamente. Pasar a la planificación y entrega de software basado en resultados ayuda a los equipos a hacer precisamente eso. Pero es más que eso. Agile ayuda a las organizaciones en múltiples industrias a mejorar la calidad de los productos, el tiempo de comercialización y la satisfacción de los empleados.
Además de la planificación basada en resultados, es fundamental incluir la gestión de cambios en el proceso de desarrollo de software. En la mayoría de los escenarios, el proceso de construir el software, probarlo y revisarlo con los clientes producirá un cambio significativo. Es probable que este proceso iterativo satisfaga mejor los requisitos del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
Ser capaz de entregar módulos de software en funcionamiento rápidamente permite que la comunidad de usuarios se sienta cómoda con él, pruebe las características, la funcionalidad y el impacto comercial. Ser capaz de capturar los cambios en los requisitos del usuario en cada etapa garantiza que el software cumplirá con los requisitos del usuario.
TraQiQ’s El equipo de transformación digital de ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.
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