El futuro de los seguros: ¿Cómo prepararse para el cambio tecnológico en esta industria?

El futuro de los seguros: ¿Cómo prepararse para el cambio tecnológico en esta industria?

Los rápidos avances tecnológicos en la próxima década resultarán en desarrollos disruptivos en el negocio de seguros. Los proveedores que emplean nueva tecnología para crear soluciones novedosas, aprovechar los conocimientos de aprendizaje cognitivo de nuevas fuentes de datos, optimizar los procesos y reducir los costos, y cumplir con las expectativas de los clientes en cuanto a individualización y adaptación dinámica serán los vencedores en los seguros basados en la tecnología. 

 

Si bien la mayoría de las organizaciones probablemente no invirtieron mucho en tecnologías disruptivas durante la pandemia, el creciente énfasis en la tecnología digital y una mayor apertura para aceptar el cambio las colocará en una mejor posición para integrar la tecnología en sus operaciones. 

Cómo las aseguradoras pueden prepararse para acelerar los cambios:

La rápida transformación de la industria se verá impulsada por el uso generalizado y la integración de la automatización, el aprendizaje profundo y los ecosistemas de datos externos. Si bien nadie puede prever cómo será el seguro en el futuro, las compañías pueden comenzar a prepararse para el cambio ahora. 

1) Aprenda sobre tecnologías y desarrollos relacionados con la IA.

Aunque los cambios sísmicos de la industria serán tecnológicos, resolverlos no es responsabilidad del equipo de IT. En cambio, los miembros de la junta y los equipos de experiencia del cliente deben dedicar tiempo y recursos para desarrollar un conocimiento profundo de estas tecnologías relacionadas con la inteligencia artificial. 

 

Las aseguradoras, por ejemplo, es poco probable que obtengan mucha información de proyectos piloto de IoT a pequeña escala en segmentos separados de la organización. En cambio, deben moverse con intención y un conocimiento claro de cómo su empresa puede participar en el ecosistema de IoT a escala. 

2) Crear el talento y la infraestructura tecnológica necesarios.

La próxima generación de trabajadores exitosos de seguros de primera línea tendrá una gran demanda, y deberán ser una combinación única de expertos. tecnológicamente, creativos y dispuestos a trabajar en algo que no será un proceso estático, sino más bien una combinación de semiautomatizados y Tareas soportadas por máquinas que evolucionarán constantemente. 

Para mantenerse al día, se requerirá un plan agresivo para atraer, cultivar y retener una fuerza laboral diversa con conjuntos de habilidades vitales. Entre los empleados se necesitarán ingenieros de datos, científicos de datos, tecnólogos, profesionales de la computación en la nube y diseñadores experimentados. 

3) Cree y comience a implementar un plan estratégico bien pensado.

Los proveedores deben seleccionar cómo emplear la tecnología para respaldar su plan de negocios en función de los conocimientos adquiridos a partir de las exploraciones de IA. Algunas compañías ya están experimentando con técnicas novedosas, como establecer sus brazos de capital de riesgo, comprar posibles insurtech nuevas empresas y formar alianzas con las principales instituciones académicas. 

Las aseguradoras deben crear una perspectiva sobre las áreas en las que desean invertir para igualar o superar al mercado, así como qué enfoque estratégico, por ejemplo, fundar un nuevo negocio o desarrollar capacidades estratégicas internas, es el más adecuado para su organización.

4) Desarrollar e implementar una estrategia de datos exhaustiva.

Los datos se están convirtiendo rápidamente en uno de los activos más importantes, si no el más importante, para cualquier empresa. El sector de los seguros no es una excepción: la forma en que las aseguradoras identifican, evalúan, colocan y gestionan el riesgo depende del volumen y la calidad de los datos que recopilan a lo largo del ciclo de vida de una póliza. 

Las compañías deben estar preparadas para implementar un enfoque de adquisición integral que puede incluir la adquisición directa de activos y proveedores de datos, la concesión de licencias de fuentes de datos, el uso de API de datos y la colaboración con agentes de datos. 

¿Cómo puede ayudar TraQiQ?

En TraQiQestamos bien versados en tecnologías emergentes como AI, Analytics, Machine Learning y Blockchain. Basándonos en las necesidades y requisitos del cliente para varios dominios, podemos ayudarlo a seleccionar la mejor opción para su empresa y llevarla al siguiente nivel de su escala de transformación digital. Para obtener más información sobre nuestros servicios, contáctenos.

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De la conversación a la conversión: Cómo los chatbotsbasados en IA impulsan el crecimiento bancario

De la conversación a la conversión: Cómo los chatbotsbasados en IA impulsan el crecimiento bancario

El futuro de la banca, y de muchas otras industrias, está ligado estrechamente con el surgimiento de sistemas conversacionales basados en IA.Existe una amplia variedad denegocios que ya está tratando de integrar componentes de IA en sus operaciones diarias y la banca no es la excepción.Las cada vez mayores expectativas de los clientes, junto con la necesidad de contar con una robusta experiencia de uso, están llevando a los bancos a idear, probar y desplegar nuevas herramientas para el consumidor. Es así como los chatbots hacen parte de esta nueva oferta de herramientas, es la industria bancaria a una nueva era de interacción. 

Veamos como los chatbotscon IA están impactando positivamente a los bancos:

Menores costos operacionales:

A largo plazo, loschatbotsson más económicos que el personal humano. Es cierto que las organizaciones deben incurrir en los costo iniciales correspondientes al desarrollo e implementación de los chatbots, pero comparativamente dichos costosson menores alos de programas de capacitación de empleados.

Intuitiva interfaz:

Al imitar los patrones de interacción humana, los chatbotsnos permiten comunicarnos fácil e intuitivamente con las entidades paracompletar tareas financieras o de soporte.

Ágil resolución de inquietudes:

La velocidad es otro factor a favor de los chatbots. Atrás quedaron las largas esperas para poder hablar con un representante humano. Hoy en día los usuarios pueden disfrutar de las respuestas inmediatas que brindan los chatbots con IA. 

Sugerencias personalizadas mediante tecnología analítica:

Algunos de los sistemas más avanzados de IA pueden manejar con facilidad su portafolio financiero. Mediante el análisis de datos, los chatbots con IA son capaces de evaluar la información disponible y ofrecer valiosas sugerencias que mejoran la experiencia del usuario. 

Soporte 24/7: Al

adoptar esta solución, los bancos les suministran a sus usuarios un canal de servicio y soporte disponible las 24 horas del día.

A medida que loschatbotsaprenden a manejar situaciones cada vez más complejas, la presencia humana se reducirá en los ámbitos de soporte al cliente, locual a su vez se traducirá en un ahorro significativo de tiempo y recursos. TraQiQ puede ser su aliado en la construcción de consolas adecuadas para sistemas IA o implementando avanzadas herramientas de monitoreo de datos. 

Nuestras soluciones de análisis lo ayudarán con la preparación, minería y visualización de información. Contar con estos valiosos datos a tiempo le permitirá tomar decisiones más ágilmente, suministrar una mejor experiencia de usuario y enfocar sus iniciativas de marketing más efectivamente. 

Beneficios de Agile

Beneficios de Agile

La gestión ágil de proyectos proporciona numerosos beneficios a organizaciones, equipos de proyectos y productos. Los beneficios se extienden mucho más allá de los equipos de tecnología: permiten que la empresa sea ágil y responda mejor a los requisitos del cliente.

Clientes felices

El propietario del producto siempre está profundamente involucrado en el proceso: definición de requisitos, solicitudes de cambio y todo el proceso de ingeniería. El proceso de desarrollo, que históricamente fue opaco, ahora es transparente. Esto permite que los ingenieros y los clientes aprendan unos de otros. Los ingenieros aprenden cuál es el requisito REAL y los clientes obtienen una idea de los desafíos que enfrentan los ingenieros. La velocidad del cambio y el enfoque en la creación de software que funcione normalmente dan como resultado clientes más felices y más informados. 

Métricas de calidad

Comprender los requisitos, desarrollar un modelo de trabajo, probar y validar. Este modelo tiene puntos de control diarios / semanales / mensuales para soportar que se esté construyendo la solución adecuada. Más importante aún, dado que un módulo pequeño se construye y prueba cada vez, se puede probar rigurosamente para detectar problemas técnicos y funcionales cada vez. La incorporación de la integración continua y las pruebas diarias en el proceso de desarrollo permite que el equipo de desarrollo aborde los problemas mientras aún están frescos. 

Herramientas, mejores comunicaciones y control de proyectos

Las reuniones periódicas garantizan una buena comunicación. Existe una variedad de herramientas para ejecutar proyectos ágiles: el proceso de gestión de proyectos, herramientas para gestionar los tableros de scrum, creación de flujos de trabajo, seguimiento del progreso con gráficos Burndown, seguimiento de la velocidad del equipo, plataformas de desarrollo, etc. 

Tener herramientas maduras para rastrear el progreso y automatizar tareas tiene un impacto significativo en la salud general del proyecto. Además, para los líderes del proyecto existe un flujo significativo de datos de todas las fuentes que les ayuda a gestionar el proyecto de manera abierta y transparente. 

Resultados mejores y más rápidos

Agile es siempre iterativo y permite al propietario del producto ver los resultados rápidamente. Esto permite cambios rápidos de dirección si es necesario, minimizando así pérdidas significativas. Las estadísticas muestran un proceso 30-40 más rápido para la mayoría de los proyectos ágiles comparables. Poder mantener al cliente final en medio del proceso casi siempre da como resultado resultados óptimos. 

Gestión de riesgos

Es poco probable que un proyecto ágil colapse y se queme. En la mayoría de los escenarios, es muy probable que haya cambios que pueden alterar el cronograma y el presupuesto. Sin embargo, esos pequeños cambios ayudan a prevenir las enormes pérdidas en las que un proyecto SDLC completo tuvo que ser archivado a medida que cambiaban los requisitos del usuario durante los 12-18 meses en los que se estaba desarrollando. 

Por lo general, Agile combina historias de usuarios con criterios de aceptación centrados en el negocio para definir la función y los resultados. Esta estrecha combinación ofrece la oportunidad de realizar una prueba beta de cada componente para garantizar que se ofrezca el valor correcto. 

TraQiQ’s El equipo de transformación digital de ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.

Definiendo el Alcance en Agile

Definiendo el Alcance en Agile

Los métodos tradicionales de desarrollo de software tienden a ser inflexibles y no responden a las agresivas solicitudes de cambio de los clientes. Por el contrario, las metodologías de software ágiles proporcionan un conjunto de prácticas que permiten un rápido reconocimiento e implementación del cambio. La metodología Agile se centra en un método de gestión iterativo e incremental. Ayuda a los equipos en un panorama en evolución y a mantener un enfoque en la entrega rápida de valor comercial.

La gestión ágil del alcance es significativamente diferente de la gestión del alcance tradicional. Históricamente, una gran parte de la gestión de proyectos al estilo SDLC es la gestión y el ajuste del alcance. Se hace un esfuerzo significativo para definir todas las características y funcionalidades por adelantado. Existe una angustia significativa asociada con el cambio de cualquiera de estos elementos durante el proyecto. 

Los enfoques ágiles para la gestión del alcance son fundamentalmente diferentes a los métodos tradicionales para la gestión del alcance. Los procesos ágiles se centran en la simplicidad y en la creación de partes más pequeñas de características y funcionalidades. El ciclo de desarrollo podría ser de 2 semanas a 2 meses (más corto es mejor) con el objetivo de enviar un código de trabajo que muestre un conjunto específico de características. 

La gestión del cambio es una parte inherente de los procesos ágiles. El alcance revisado y los nuevos requisitos se incluyen en cada sprint. El propietario del producto determina el valor y la prioridad de los nuevos requisitos y agrega esos requisitos a la acumulación del producto. 

Como ocurre con la mayoría de los proyectos, los recursos y los cronogramas se planifican inicialmente. Sin embargo, las nuevas funciones con alta prioridad no necesariamente causan retrasos en el presupuesto o la programación. Simplemente eliminan las funciones de menor prioridad. Aquí es donde es es fundamental gestionar activamente la acumulación (el libro de trabajo completo). 

Este desarrollo de planificación iterativo permite cambios con cada nuevo sprint. Al permitir que las características más importantes se construyan primero, los requisitos clave del cliente se construyen primero y las características de menor valor se posponen o eliminan (supervivencia del más apto). 

Normalmente, el equipo de scrum determina el alcance del proyecto. También determina el alcance y los objetivos de cada sprint. Esto se basa en la visión general del producto. A continuación, el equipo de desarrollo crea primero las características más importantes. 

En cualquier momento de un proyecto ágil, cualquier persona de la organización que tenga una buena idea o sugerencia puede identificar nuevos requisitos de productos o cambios en los existentes. Posteriormente, el propietario del producto determina el valor y la prioridad de todos los requisitos y los prioriza en la cartera de productos. 

TraQiQ’s El equipo de transformación digital de ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.

Por que agile ? Resultados, metas y clientes

Por que agile ? Resultados, metas y clientes

La mayoría de las empresas intentan mantenerse competitivas, aumentar la participación de mercado y mantenerse sincronizadas con sus clientes.

Los dispositivos móviles, todo lo digital, las decisiones basadas en datos y otros factores similares son claramente fuerzas impulsoras en la era digital. El cambio es una constante. ¿Cómo se gestiona una empresa, un departamento o un grupo de productos de manera que se maximice la participación en el mercado, la rentabilidad y la satisfacción del cliente? Siendo “ágil”, por supuesto. 

Facebook vio claramente características innovadoras en Snapchat. Intentaron comprar la empresa en 2017. Cuando fallaron, empezaron a copiar / emular algunas de las características clave. Este rápido movimiento redujo el crecimiento de Snap y claramente ayudó a Facebook a mantener sus principales propiedades en el centro de atención en las redes sociales. 

Este es un gran ejemplo de agilidad empresarial. Los clientes querían un conjunto clave de características. Una gran empresa como Facebook pudo responder rápidamente y reconocer esta necesidad. Los equipos de ingeniería, marketing y otros se movieron rápidamente e implementaron estas funciones en un tiempo récord, antes de que hubiera un impacto comercial significativo. 

Con tanta actividad y competencia, los equipos de ingeniería deben satisfacer las necesidades de los clientes más rápidamente. Pasar a la planificación y entrega de software basado en resultados ayuda a los equipos a hacer precisamente eso. Pero es más que eso. Agile ayuda a las organizaciones en múltiples industrias a mejorar la calidad de los productos, el tiempo de comercialización y la satisfacción de los empleados. 

Además de la planificación basada en resultados, es fundamental incluir la gestión de cambios en el proceso de desarrollo de software. En la mayoría de los escenarios, el proceso de construir el software, probarlo y revisarlo con los clientes producirá un cambio significativo. Es probable que este proceso iterativo satisfaga mejor los requisitos del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso. 

Ser capaz de entregar módulos de software en funcionamiento rápidamente permite que la comunidad de usuarios se sienta cómoda con él, pruebe las características, la funcionalidad y el impacto comercial. Ser capaz de capturar los cambios en los requisitos del usuario en cada etapa garantiza que el software cumplirá con los requisitos del usuario. 

TraQiQ’s El equipo de transformación digital de ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.