[:en]Most  companies are trying to stay competitive, increase market share, and stay in sync with their customers.

Mobile devices, digital everything, data driven decisions, and other such factors are clearly driving forces in the digital age. Change is a constant. How does one run a company or a department or a product group in a manner that maximizes market share, profitability, and customer satisfaction ? By being “Agile”, of course.

Facebook clearly saw innovative features in Snapchat. They tried to buy the company in 2017. When they failed, they started to copy/emulate some of the key features. This rapid movement reduced growth for Snap, and clearly helped Facebook keep their top properties in the spotlight in Social media.

This is a great example of business agility. Customers wanted a key set of features. A large company like Facebook was able to respond rapidly and recognize this need. The engineering, marketing and other teams moved rapidly, and rolled out these features in record time, before there was any significant business impact.

With so much activity and competition out there, engineering teams must meet customer needs faster. Moving to outcome-based software planning and delivering helps teams do just that. But it’s more than that. Agile helps organizations in multiple industries improve product quality, time to market, and employee satisfaction.

In addition to Outcome based planning, it is essential to include change management in the software development process. In most scenarios, the process of building the software, testing it and reviewing it with customers will produce significant change. This iterative process is likely to meet the customer’s requirements better, through early and continuous delivery of valuable software.

Being able to deliver working software modules rapidly allows for the user community to get comfortable with it, test the features, functionality and business impact. Being able to capture changes in the user requirements at every stage ensure the software is going to meet the user’s requirements.

TraQiQ’s Digital transformation team has worked on a multiple significant efforts to move companies to the Agile methodology, and welcomes the opportunity to tackle tougher challenges.[:es]La mayoría de las empresas intentan mantenerse competitivas, aumentar la participación de mercado y mantenerse sincronizadas con sus clientes.

Los dispositivos móviles, todo lo digital, las decisiones basadas en datos y otros factores similares son claramente fuerzas impulsoras en la era digital. El cambio es una constante. ¿Cómo se gestiona una empresa, un departamento o un grupo de productos de manera que se maximice la participación en el mercado, la rentabilidad y la satisfacción del cliente? Siendo “ágil”, por supuesto.

Facebook vio claramente características innovadoras en Snapchat. Intentaron comprar la empresa en 2017. Cuando fallaron, empezaron a copiar / emular algunas de las características clave. Este rápido movimiento redujo el crecimiento de Snap y claramente ayudó a Facebook a mantener sus principales propiedades en el centro de atención en las redes sociales.

Este es un gran ejemplo de agilidad empresarial. Los clientes querían un conjunto clave de características. Una gran empresa como Facebook pudo responder rápidamente y reconocer esta necesidad. Los equipos de ingeniería, marketing y otros se movieron rápidamente e implementaron estas funciones en un tiempo récord, antes de que hubiera un impacto comercial significativo.

Con tanta actividad y competencia, los equipos de ingeniería deben satisfacer las necesidades de los clientes más rápidamente. Pasar a la planificación y entrega de software basado en resultados ayuda a los equipos a hacer precisamente eso. Pero es más que eso. Agile ayuda a las organizaciones en múltiples industrias a mejorar la calidad de los productos, el tiempo de comercialización y la satisfacción de los empleados.

Además de la planificación basada en resultados, es fundamental incluir la gestión de cambios en el proceso de desarrollo de software. En la mayoría de los escenarios, el proceso de construir el software, probarlo y revisarlo con los clientes producirá un cambio significativo. Es probable que este proceso iterativo satisfaga mejor los requisitos del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.

Ser capaz de entregar módulos de software en funcionamiento rápidamente permite que la comunidad de usuarios se sienta cómoda con él, pruebe las características, la funcionalidad y el impacto comercial. Ser capaz de capturar los cambios en los requisitos del usuario en cada etapa garantiza que el software cumplirá con los requisitos del usuario.

El equipo de transformación digital de TraQiQ ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles. [:]